按照公司2025年度工作会关于深化单元经营改革的部署,4月2日长动集团组织召开单元经营实践制度宣贯会,推动指标分解和考核体系建设。
2025年,长动集团单元经营改革以建立健全经营指标、目标任务分解考核体系和基于价值创造的薪酬分配机制为重点。本次宣贯会覆盖公司全部一级、二级业务单元及相关管理部门,重点解读了业务单元年度经营业绩考核实施方案、单元经营利润表核算规则、经营单元资金收支管控要求、业务单元经营业绩考核指标体系及评分方法等新制定的制度和工作方案,旨在强化业绩任务指标刚性兑现,推动市场压力逐级传递,创新企业运行管理机制,建立更加高效、协同的经营管理体系。(刘承光)
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